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上週五晚上的教練共學會很榮幸邀請資深人資主管、顧問羅國俊KC教練蒞臨, 

為現場的夥伴們分享他在人資和顧問的位置上,如何運用教練引導技巧 (尤其是提問),

讓員工抒發壓力、發現盲點而有更多的可能性,  進而讓當事者走出自己的職涯發產, 

這樣的工作歷程實屬難能可貴, KC站在公司的立場和員工相互信任、真誠互動,

才會激發出員工內心的觸動和交託,  我很受感動~

 

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我很喜歡KC教練在一開始跟我們說的:

我們不那麼教練,卻擁有教練引導歷程中的精髓;我們不那麼顧問,卻能夠獲得過程中學習的淬鍊。

這是教練和顧問很難的釐清, 卻在課堂上說明如此的清楚, 我們的學習重點並不侷限於管道。

在KC的職涯經驗分享之前, 他邀請我們自問自答:

目前的自己在職涯發展是什麼狀態?

「三年後、十年後、二十年後, 我想成為什麼樣的自己?

我非常在意的是什麼?這個在意可能在我的職涯發展過程中扮演著什麼位置?它對我有著什麼影響?

 

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接著,  在集團控股 - 接班人計畫、儲備幹部計畫(MA)有所經驗的 KC教練,  跟我們分享他在人資時期的教練經驗。

他希望帶領大家一起深度思考在過程中,我們自己是否也有過或是正面臨類似的議題?

透過自我提問與交流,更豐富我們彼此在面對生命挑戰時的力量。

讓人訝異的是,  KC教練在大學時代所設定的職涯發展,  居然在往後的二十多年不經意的一一實現。

 

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在KC的簡報中,  有幾個職涯發展的提問非常值得參考。

讓大家可以自問自答, 進行自我教練~

在學期間:

A.目標 

   a. 大學畢業 – 我想成為什麼?

   b. 摸索期(3年)

   c. 扎根期(5年)

   d. 開拓視野期(7年)

   e. 發展與應用期(至今約7年)

B.當時現況

   a. 這個階段我要的是什麼?

   b. 我的價值觀是什麼?

C.選擇

   a. 這個選擇可以讓我達到目標嗎?

D.行動
 

 

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最後,  KC教練也跟我們分享在學習教練期間所帶來的挑戰、優勢與在職場上如何運用在員工身上。

而現在,  依然是自我教練的提問,  讓KC教練在創業的路上不斷精進、創造屬於顧問產業的藍海。

以下提問,  提供大家參考:

A.自我對話~ 在經歷KPMG輔導顧問階段後

      a. 如何變成更有架構性的人力資源變革專家(兩方兼具)?

      b. 減化弱點,強化優勢?

      c. 是否急著回inhouse - 組織環境的選擇適切性?

B. 客戶需求~

      a. 企業經營者可能在意的高階人力資源是什麼?

      b. 如何建構引領探索企業高層找出潛在的系統策略性人力資源需求?

      c. 別人選擇我的原因是什麼? 如何快速更有系統的建構這些潛在能力?

C. 提升價值~

      a. 客戶為什麼需要我?

      b. 這個產業的藍海市場?

      c. 找出定位與市場價值?

 

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