5361696_B.jpg

我常說這是一本教練學的百科全書,對教練這個行業或對教練這個技術有興趣的人應該都人手一本,大力推薦。

舉凡你想知道關於教練的相關事項,作者陳恆霖老師發揮他心理諮商和組織教練的專業背景,整合多年學理與實務經驗,內容具有故事性,而且淺顯易懂,有教練技術的說明、案例的討論,更有教練會談的逐字稿說明,深入探討近年廣受重視「教練」領導主題的重量級大書。

這本書分四個部分,卻是鉅細靡遺的紮實內容,簡單敘述如下:

 

business-leader-drawing-graph-coaching-colleagues_1262-1689.jpg

第一部分是領導≠管理,你知道嗎?

裡面我最喜歡這一段:領導者好比教練,而教練就像伯樂,但千里馬多,伯樂難尋。自古文人就有此嘆!這些國際知名的執行長都接受教練服務,教練好比伯樂在尋找千里馬。身為領導者,你應該扮演伯樂,在組織中尋找高潛力的千里馬。

 

投影片8.JPG

當你還沒當上高階主管之前,是否也曾渴望有了解你潛力的伯樂來提拔你?

你對人才的定義是什麼?你具備識人的眼光嗎?你如何挑選具潛力的部屬呢?你要培養一位青出於藍的部屬,還是寧願找一位乖乖牌,凡事聽命於你的部屬?

 

 

投影片11.JPG

第二部分是教練ABC 從頭說起

讓你了解教練的發展歷史?教練的意義和定義?教練與坊間常聽見的教育訓練、諮詢顧問、導師、心理諮商與治療之間有何差異呢?

教練提供甚麼樣的服務?教練目標有哪些?教練有哪些角色與功能?哪些人適合接受教練服務與培訓?

 

投影片15.JPG

第三部分是Coach 領導學

領導與管理永遠都要回歸到人性的探討與了解,尤其是對人的假設及人是如何改變?改變的關鍵與機制何在?作者簡略敘述十種不同的改變機制觀點。

 

投影片19.JPG

教練的理論基礎與概念又是什麼?同時作者也介紹了十二種不同的教練模式,除了耳熟能詳的成長模式(GROW)之外,其他的模式都能讓你大開眼界,從中學習輕鬆掌握教練的實作要領。

 

投影片17.JPG

 

 

投影片18.JPG

四部分是Coach 的技術

本篇為你介紹組織內部導入教練時要注意的事項,例如:教練的發展歷程有哪些?如何建立信任的教練關係?如何有效並妥善地處理雙重關係(同時身兼管理者與教練者的角色)?如何共同設定教練目標?教練要介入的層次有多深?

何時是教練介入的適當時機?如何發展改變計畫?教練的績效如何評估?有哪些評估的方法?同時作者也介紹了七個基本的教練技術,並輔以實際案例或對話例句,來說明這些技術的運用。

好教練必知的內在地圖與測量工具,例如:MBTI   https://ideapit.com/test/mbti

 

senior-business-man-looking-at-how-another-younger-man-works_1262-778.jpg

這本書果然博大精深,礙於部落文篇幅有限,無法詳敘,推薦大家慢慢翻閱、細細品味。

我個人認為不管你是不是在職涯上已是主管?但在自己的生命裡,自己終究是自己的領導者。藉由此書,不但可以理解教練式領導,並以此衍生教練式關係(例如:教練式父母、教練式伴侶…) ,應用的領域不同,終究還是會回歸到生命教練,也就是自我提問:我想成為什麼樣的人?我要到哪裡去?這永遠都會是最核心的存在問題。


參考網址:博客來書店介紹https://www.books.com.tw/products/0010546503

[書摘&心得]Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話技術http://boobo.pixnet.net/blog/post/96357581-%5B%E6%9B%B8%E6%91%98%26%E5%BF%83%E5%BE%97%5Dcoach%E9%A0%98%E5%B0%8E%E5%AD%B8%EF%BC%9A%E5%B8%B6%E4%BA%BA%E6%89%8D%E8%B6%85%E8%B6%8A%E3%80%8C%E7%8F%BE%E5%9C%A8%E8%81%B7

 

文章標籤
創作者介紹
創作者 陳妍安Dolphin 的頭像
陳妍安Dolphin

陳妍安 Dolphin 的學習點滴

陳妍安Dolphin 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()